通過做(zuò)好物(wù)資采購、流轉管(guǎn)理，有(yǒu)效控制物(wù)資的庫存量，科(kē)學制定物(wù)資消(xiāo)耗定額，合理組(zǔ)織貨(huò)物(wù)運輸和(hé)儲存，才(cái)能提高(gāo)企業的(de)經濟效(xiào)益，增強企(qǐ)業的(de)市場競(jìng)争能力。總體(tǐ)來說，我們(men)可以通過(guò)以下(xià)的方式來實現(xiàn)物流成本(běn)的降低！
一、通(tōng)過合理設計(jì)生産(chǎn)工藝(yì)流程實(shí)現降低(dī)物流成本
某公(gōng)司是生産(chǎn)紙箱、彩盒、商标(biāo)和書(shū)刊的(de)綜合性彩(cǎi)印工廠(chǎng)，生(shēng)産過(guò)程的(de)物(wù)流成本(běn)涉及面比(bǐ)較廣(guǎng)，科學合(hé)理設計(jì)生産工(gōng)藝(yì)作業(yè)流程，是降低生(shēng)産運行(háng)過(guò)程物(wù)流成(chéng)本的(de)重要(yào)途徑。
鑒(jiàn)于生産過程(chéng)的物流成(chéng)本，包括原材料(liào)、下腳料、半(bàn)成品(pǐn)、成品流轉和儲存等環節，所以(yǐ)，生産(chǎn)工藝作業流(liú)程、車間布局(jú)的設計，必須符合紙箱(xiāng)廠(chǎng)流水(shuǐ)線生産(chǎn)作(zuò)業特(tè)性的要(yào)求，使上(shàng)下(xià)工序的(de)原材(cái)料、下(xià)腳料、半産(chǎn)品和(hé)成品(pǐn)實現最方便、最(zuì)短距(jù)離的流轉。
考慮(lǜ)到彩盒産品的(de)印刷(shuā)、加工生(shēng)産的主要特點是(shì)原紙、半成品、成(chéng)品占(zhàn)用面積大，材料笨重，生産數量(liàng)又大，并且(qiě)還需要切(qiē)紙、上光、覆膜、燙金、模(mó)切等配套(tào)生産工藝(yì)，因此(cǐ)，廠房(fáng)布局設計應考(kǎo)慮将印刷(shuā)與原紙倉庫(kù)、切紙、上(shàng)光、壓(yā)光、覆(fù)膜、燙金、模切(qiē)等(děng)後道(dào)加工(gōng)設備，以(yǐ)流(liú)水線形(xíng)式(shì)排列，以減少(shǎo)生産過(guò)程物料流轉所(suǒ)需的勞力和運(yùn)輸工具(jù)投(tóu)入的(de)成本。
二、通(tōng)過采購控制實現降低物(wù)流成(chéng)本
做(zuò)好原(yuán)材(cái)料(liào)的采(cǎi)購控制也是(shì)降(jiàng)低物(wù)流成本的(de)重要環節。選擇(zé)合适(shì)的供應商，對采(cǎi)購的原材(cái)料進行(háng)招(zhāo)投标(biāo)、檢驗控制，掌握原材料行情和(hé)控制(zhì)合适的庫(kù)存量，是十分重(zhòng)要的(de)控制(zhì)措施(shī)。
因爲(wèi)不同(tóng)的供(gòng)應商(shāng)由于生産(chǎn)工藝(yì)、規模(mó)、管理(lǐ)方式、地域等的(de)差異，原材料的(de)價格、質(zhì)量也會(huì)有所(suǒ)不同(tóng)，爲此，企業(yè)要進行必(bì)要的(de)市場(chǎng)調查(chá)和研(yán)究，以(yǐ)招投(tóu)标的方式(shì)，選擇(zé)既能(néng)送(sòng)貨上門(mén)又有質量可靠(kào)、價格合(hé)适、供貨(huò)及時的供(gòng)應商，以降低原(yuán)材料(liào)物流的(de)成(chéng)本。
工廠要(yào)建(jiàn)立原材料進庫(kù)驗收制度，對入庫的原(yuán)材料進(jìn)行(háng)抽檢(jiǎn)或全檢（少量的(de)情況(kuàng)），以确(què)保原材(cái)料(liào)的采(cǎi)購質(zhì)量。
三、通過(guò)倉儲(chǔ)管理(lǐ)實(shí)現降低(dī)物流成(chéng)本(běn)
紙箱(xiāng)廠的倉儲管理也關系(xì)物流成(chéng)本，有的工廠由(yóu)于原材料(liào)進出(chū)缺乏(fá)細化的管(guǎn)理手段，盲目庫(kù)存原材料，不僅(jǐn)影響資金(jīn)靈(líng)活的周(zhōu)轉，而且也增加物流成本(běn)。
因此(cǐ)，做好倉儲(chǔ)管理顯(xiǎn)得(dé)十分重要(yào)，工廠(chǎng)要選(xuǎn)配工作責(zé)任心(xīn)強，具有(yǒu)一定倉(cāng)儲管(guǎn)理經驗的(de)人當倉庫員，并(bìng)制定管理(lǐ)考(kǎo)核(hé)制度，促使倉儲(chǔ)管理(lǐ)規範化，做(zuò)到物(wù)料、數(shù)量、等(děng)級、進庫時間标(biāo)識清楚，原材(cái)料(liào)分類(lèi)堆放(fàng)整齊(qí)，堆放(fàng)位置要便(biàn)于運輸，避(bì)免人爲因素而造成(chéng)的物流(liú)差(chà)錯和(hé)損壞(huài)。
工廠的存(cún)儲管理要建立(lì)明細(xì)的原材料(liào)進出賬，做到用(yòng)料數量、規格、用(yòng)途和庫(kù)存(cún)數目(mù)清楚(chǔ)，實(shí)現降低(dī)物流成本的最(zuì)大化(huà)。
此外，要求(qiú)倉儲管理人員(yuán)要加(jiā)強(qiáng)與生産(chǎn)車間的密(mì)切聯(lián)系，相(xiàng)互密切配(pèi)合(hé)，經常對車間(jiān)所用的物料狀(zhuàng)況進(jìn)行跟蹤管(guǎn)理，發現(xiàn)問題及(jí)時反(fǎn)饋。
四、通過(guò)采用信息(xī)管理(lǐ)系統實現降低物流成本
信息(xī)技術管理(lǐ)是現(xiàn)代企(qǐ)業管(guǎn)理的(de)主要方式，現代(dài)先進的物流理(lǐ)念、物(wù)流技(jì)術、信息系統和物流管理(lǐ)模(mó)式，将是提(tí)高(gāo)企(qǐ)業的物(wù)流管理水平(píng)的(de)重要(yào)途徑。現代(dài)企業(yè)借(jiè)助(zhù)信息管理(lǐ)系統(tǒng)進行(háng)物流(liú)管理(lǐ)，對物(wù)流實(shí)現最優的(de)控制(zhì)，是人(rén)工管(guǎn)理所(suǒ)難(nán)以達到(dào)的效果。
所以，選擇(zé)管(guǎn)理系(xì)統應(yīng)集生産運作、物(wù)料流轉、财(cái)務結(jié)算爲(wèi)一體的生産管(guǎn)理(lǐ)信息系(xì)統，其基本(běn)功能(néng)涵蓋客戶(hù)信(xìn)息搜集、 生産訂單(dān)下達、物料配送、生産(chǎn)進度跟蹤、産品銷售、财務(wù)結算、成(chéng)本(běn)分析(xī)、生産(chǎn)調度、物流信息在線反映(yìng)。
系統(tǒng)還(hái)應(yīng)包含用(yòng)料(liào)表、物料結(jié)構表、采購統計(jì)表、倉儲報(bào)表、銷售統(tǒng)計(jì)表、進出(chū)庫報(bào)表、客戶信息、生産單(dān)等，可(kě)以随時查詢或打印各種(zhǒng)報表(biǎo)，免去(qù)人工統計(jì)的繁(fán)瑣和勞力，提高物(wù)流(liú)管理(lǐ)的質量和效率(lǜ)。
五、利用(yòng)外協實(shí)現降(jiàng)低(dī)物流成(chéng)本
爲降(jiàng)低物流成本(běn)，應加強對(duì)貨物(wù)運(yùn)輸(shū)的經(jīng)濟核算，對(duì)工廠(chǎng)的物(wù)流量和特點進(jìn)行分(fèn)析，精(jīng)打(dǎ)細算，合理确(què)定外協完成送(sòng)貨的方案(àn)。
現在運輸(shū)業(yè)比較發(fā)達，競(jìng)争(zhēng)也比較厲害(hài)，利(lì)用第三(sān)方物流，降低紙(zhǐ)箱廠(chǎng)的物(wù)流成(chéng)本有很大(dà)的經(jīng)濟優(yōu)勢，企業可(kě)以根據自身的(de)生産(chǎn)經營狀況(kuàng)和市場趨(qū)勢，對物流大(dà)、路途遠(yuǎn)的貨物，可(kě)考慮(lǜ)采用(yòng)招投标方(fāng)式選擇(zé)合(hé)适的外協(xié)單位運輸(shū)，使物流質量和(hé)成本都得到較(jiào)好的兼顧(gù)。
六、通(tōng)過适度包裝(zhuāng)實(shí)現降低物(wù)流成(chéng)本
紙箱、彩盒産(chǎn)品作(zuò)爲商品的包裝，保持産品(pǐn)的完(wán)好、清(qīng)潔(jié)和(hé)衛生是至(zhì)關緊要的，也(yě)是終端(duān)用戶(hù)的最大願(yuàn)望。鑒(jiàn)于運輸過程中(zhōng)産品容易(yì)受到(dào)震動、颠簸(bò)、摩擦(cā)的(de)副作用，若沒(méi)有适(shì)當的(de)包裝(zhuāng)工(gōng)藝和措(cuò)施，産(chǎn)品的損壞、髒污勢必會影(yǐng)響工廠的(de)信譽，也将(jiāng)造成經濟上(shàng)的損失(shī)。
所以(yǐ)，要根據産品(pǐn)的(de)特性和運(yùn)輸特點進(jìn)行适(shì)度的包裝，才(cái)能達到最大限度(dù)地保(bǎo)護産品，方(fāng)便搬運與運輸(shū)，促進(jìn)産品的銷售。對(duì)工業品、商品彩(cǎi)盒，我(wǒ)們根據産(chǎn)品的(de)質量檔(dàng)次(cì)、運輸(shū)方式、運輸路程、道路特性(xìng)，酌情采(cǎi)用(yòng)牛皮紙、原紙的外包(bāo)裝紙、印刷半成(chéng)品下(xià)腳(jiǎo)料或廢(fèi)舊的紙箱進行包裝(zhuāng)，使産品包(bāo)裝(zhuāng)的保護(hù)性、适(shì)用性和經(jīng)濟性都得到兼(jiān)顧，較(jiào)好地降低了物流成本。
七(qī)、通過(guò)減少人員(yuán)和優(yōu)化機構實現降(jiàng)低物(wù)流成本
管理機構和(hé)人力資源(yuán)是紙(zhǐ)箱廠物流成本(běn)的構(gòu)成因(yīn)素，根據企(qǐ)業的廠情(qíng)合理(lǐ)設置物流管理(lǐ)機構和人員，減少層次，對提高(gāo)工廠的物流效(xiào)率和質量，降低(dī)物流成本(běn)具有(yǒu)十分(fèn)重要的意(yì)義。所以，根據工(gōng)廠的生(shēng)産規(guī)模(mó)和人力資源特(tè)點，精簡物流管(guǎn)理機構，減(jiǎn)少管(guǎn)理層次和人員(yuán)設置，有一(yī)定(dìng)的(de)管理優點(diǎn)。
如果工廠需要設置(zhì)多名副職(zhí)時，一(yī)定要明(míng)确(què)各自的分工，并制定(dìng)行之(zhī)有(yǒu)效的考核制度(dù)，這(zhè)樣才(cái)能較(jiào)好地提高(gāo)管理(lǐ)質量，降低(dī)物流成本(běn)。
